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Accompagnement au changement

VXiXtXaXmXiXnXeXCXMXS-2007-10-26 20:09:59
L' accompagnement au changement vise à faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en œuvre d'une nouveauté au sein de l'entreprise comme des  changements de locaux, une fusion, des changements de méthodes de travail ou encore une  modernisation.....
 
L'objectif principal de la démarche est d'accompagner les salariés suffisamment en amont du changement pour parvenir à réduire au mieux les facteurs de rejet, de les comprendre et de conseiller les partenaires (direction et instances représentatives du personnel ) pour estomper les conséquences sur les collaborateurs.
Image de Accompagnement au changement
La conduite du changement consiste à anticiper les risques, définir et mettre en œuvre une démarche permettant la mise en place d'une solution dans des conditions optimales. Les démarches de conduite du changement sont généralement basées sur les trois axes suivants :
 
  • participation : associer les utilisateurs dès le début du projet, afin notamment de prendre en compte leur avis et faire en sorte que le résultat final corresponde à leurs attentes; il s'agit alors d'évaluer la situation actuelle pour être mieux à même d'anticiper les conséquences des changements.
 
  • communication : mettre en place un dispositif de communication permettant tout au long du projet aux acteurs de l'entreprise de comprendre et d'accepter les changements à venir, ainsi que d'être informés sur l'avancement du projet ;
 
 
L'implication et la participation des personnes dans la démarche est un facteur clé de réussite, la conduite du changement ne saurait se limiter à des actions de formation et de sensibilisation.

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